为充分体现案管工作职能，2015年以来，和林县检察院案件管理部门加大对执法办案活动的监督制约，强化对检察业务的统筹管理，探索规范工作模式，进一步提升了检察机关司法办案规范化水平。

一是“一本日志”体现案管职能

推行《案管工作日志》，记录和落实案件管理部门各项工作情况、职能。工作人员每天登录统一业务应用系统，对办案程序、流程操作等业务办理活动进行检查记录，对巡查中发现的问题进行口头提示，并收集网上办案中存在的易发问题，及时汇总整理，通知到各业务部门，提醒办案人员对照检查，防范不规范问题再次发生。

二是“两个表格”夯实工作责任

结合案管业务考核要求，分解工作任务，细化工作职责，制定了《任务分工表》和《责任落实表》，形成了一个工作任务明确、完成时间明确、责任人员明确的“三明确”日常工作机制，通过这种人人有责，天天监督，层层夯实的方式，做到了环环相扣、步步留痕，全程可视可查，全面精细监管。

三是“一个公示”加强内部监督

积极创新工作载体和形式，每月编发《案管中心月报》,以案件办理、案件管理、统计分析“三个通报”的形式，进行一月一公示，实现执法办案的公开透明化，有力提升了案件管理工作质效。

通报案件办理数据，实现办案工作透明化。一是通报汇总的业务数据，综合反映各业务工作的发展态势；二是通报各月份的业务数据，便于把握工作进度，调整工作思路；三是通报干警个人的办案数据，使干警的工作量和工作效果一目了然。通过三个层次的数据通报，为院党组及各部门实现对执法办案的精细化管理提供了重要支撑。

通报案件管理数据，确保案管监督到位。一是通报案管自身工作数据；二是通报流程管理情况。各业务部门相继建立了每月工作列会制度，会上专门研究处理《案管通报》中反映的问题，有效保证了案管监督的执行到位。

通报统计分析数据，提升决策参考能力。深入总结分析执法办案中反映出的管理机制问题，提出参考意见，定期制作统计业务分析，当好领导参谋，服务领导决策。